Kötü bir işte iyi bir yöneticiyle çalışmak,iyi bir işte kötü bir yöneticiyle çalışmaktan çok daha iyidir.Bu durumu bizzat yaşayan pek çok insan vardır. Çünkü çalışma ortamının sunduğu konfor, iyi bir yöneticiyle tamamlanmıyorsa o konfor geçicidir. Fiziksel imkânlar, unvanlar ya da maddi koşullar bir noktaya kadar yeterlidir; sonrasında belirleyici olan, yöneticinin tutumu ve oluşturduğu iklimdir.Daha önce... Okumaya Devam et →
Kendini Bilmek İçin Kendini Bulmak
George Bernard Shaw’un görseldeki meşhur sözünü okuyunca, insanın kendini bulmakla yetinmeyip kendini inşa etme sorumluluğu üzerine yazmaya başladım. Yaratan seni yaratmış; peki sen, yaratılan biri olarak kendini biliyor musun sorusunu önce kendime sordum.Kendini bilmek, çoğu zaman soyut bir çağrı gibi algılanır. Oysa bu çağrı, insanın hem kim olduğunu hem de kim olabileceğini fark etmesine davettir.... Okumaya Devam et →
Kalite Ahi Evran’dan Bir Mirastır
Yönetim, yalnızca hedef koymak ve sonuç almak değildir. Nasıl yönettiğiniz, hangi değerlerle karar verdiğiniz ve insanı merkeze alıp almadığınız; en az sonuçlar kadar belirleyicidir. Bugün kalite yönetimi, liderlik ve kurumsal kültür başlıkları altında tartıştığımız pek çok ilke, Anadolu’da yüzyıllar önce Ahi Evran tarafından net bir biçimde ortaya konmuştur. Ahilik misyonunun temel yaklaşımı, özü itibarıyla “insanı... Okumaya Devam et →
Yorum yazabilmek için oturum açmalısınız.