Yönetim sistemleri, liderlik ve hayat üzerine notlar
Günümüzde toplumsal ve profesyonel hayatı anlamlandırmak için en sık başvurulan yöntemlerden biri kuşak sınıflandırmalarıdır. Özellikle 1965 sonrası doğanlar; X, Y ve Z kuşakları olarak tanımlanmakta ve bu tanımlar üzerinden belirli karakter özellikleri ifade edilmektedir. Ancak bu sınıflandırmaları yaparken, her bireyi aynı kalıba yerleştirmenin ne kadar doğru olduğu her zaman tartışmaya açıktır. Genel kabule göre 1965–1981... Okumaya Devam et →
Yöneticilik, belirli yetkinlik ve deneyim gerektiren bir kariyer sürecidir. Sadece yetkinliğe yada sadece deneyime sahip olunmak yöneticilik için yeterlimidir? Belirli yetkinliklere sahip olmak yönetici olmak için yeterli olmaz. Yetkinliğin yanı sıra mutlaka iş deneyimi, hatta yaşam deneyimi gerekir. Yönetici çok iyi bir eğitim almış olabilir, yöneticide olması gereken yetkinliklerin birçoğuna da sahip olabilir, ancak deneyim... Okumaya Devam et →
Yaşanan olaylardan insanlar ders çıkarmayı bilmelidir. Gelen ağam, giden paşam dememeli, gideni yok saymamalı, vefasızlık yapmamalıdır. Zaman hızlı ve o kadar değişken ki, yarın olur diye beklenen olmadığı gibi aleyhinize hiç umulmadık şekilde bir başka hal almaktadır. Gelen gidip, giden gelebilmektedir. Yaşanmış bir hikayeyi hatırlayınca paylaşmak istedim. Petlas'a, bir zaman Lassa'dan üretim müdürü gelmişti. Petlas... Okumaya Devam et →
Kariyer hedefine odaklanıp, bu yönde neler yapabiliriz, daha iyi nasıl olabiliriz diye çaba gösteriyoruz. Belirli bir kariyer hedefine gelince yetinmiyoruz ve daha bir üst hedef belirliyoruz. Hatta, "ben kariyerim için her şeyi yaparım" bile diyoruz. Zirveye çıkıyoruz, yetinmiyoruz... Daha yüksek istiyoruz ve bu devam edip gidiyor. Kendini dev aynasında gören saltanatı, varlığı ve fani güçleri... Okumaya Devam et →
Kıskanmak kişinin kendisinde olmadığını düşündüğü birşeyi başkasında gördüğü anda oluşan ve genellikle o kişiye kendini kötü hissettiren duygudur. Herkeste olan bu duygu kişinin gerçeği kabul etmesi ve olgun düşünmesi kıskançlık kontrol edilebilir, hatta yok edilebilir. İş yaşamında da sık karşılaştığımız kıskançlık, iş yerinde çatışmaların temel nedenidir. Çaba göstermeyen, öğrenmeden uzak, değişimi kavramayan ve ayak uyduramayan... Okumaya Devam et →
Ekrem Öztürk | Yönetim, EFQM ve İnsan Kaynakları 
Yorum yazabilmek için oturum açmalısınız.