Kurumların sürdürülebilir başarıyı yakalayabilmesi için doğru yönetim anlayışına, sağlam bir kalite kültürüne ve etkin bir stratejiye ihtiyacı vardır.
Ekrem Öztürk olarak, kalite yönetim sistemleri, EFQM modeli, insan kaynakları yönetimi ve stratejik planlama konularındaki bilgi ve deneyimimle bu yolculukta kurumlara rehberlik etmeyi amaçlıyorum.
Deneyim ve Yaklaşımım
1. İnsan Kaynakları Yönetimi: “İnsan, Organizasyonun Kalbidir”
Yıllardır gözlemlediğim en önemli gerçek şu: Bir kurumun en büyük gücü insanıdır.
- Doğru işe doğru insanı yerleştirmek,
- Çalışan bağlılığını artıran stratejiler geliştirmek,
- Performans yönetimini objektif kriterlere dayandırmak,
kurumların başarısını doğrudan etkiler.
Benim yaklaşımım, insan odaklı, süreç ve veri destekli bir insan kaynakları yönetimi oluşturmaktır. İnsan kaynaklarını sadece operasyonel bir süreç olarak değil, kurumsal başarıyı yönlendiren stratejik bir unsur olarak ele alıyorum.
2. EFQM Modeli: “Mükemmellik Bir Hedef Değil, Süreçtir”
EFQM Modeli, sürdürülebilir başarıya ulaşmak isteyen kurumlar için güçlü bir yol haritasıdır.
- Özdeğerlendirme süreçlerinin yönetilmesi,
- Güçlü ve gelişime açık alanların tespit edilmesi,
- Veriye dayalı sürekli iyileştirme kültürünün oluşturulması,
bu modelin temel taşlarıdır.
Bugüne kadar çalıştığım kuruluşlarda kalite yönetimi süreçlerine liderlik ederken, EFQM modelinin nasıl etkin uygulanması gerektiğini deneyimledim ve bu modeli kurumsal yapıya entegre etmenin yollarını geliştirdim. Benim yaklaşımım, kurumları ezberci ve zorlayıcı süreçlerden kurtarıp, kaliteyi yaşayan bir kültür haline getirmektir.
3. ISO Standartları: “Kalite Bir Seçenek Değil, Zorunluluktur”
ISO 9001, ISO 50001 ve ISO 22000 gibi standartlar, kurumların kalite, enerji ve gıda güvenliği yönetiminde global standartlara uyum sağlamasına yardımcı olur.
Benim ISO standartlarına bakış açım, sadece “belge almak” üzerine kurulu değildir.
- Standartların kurum kültürüyle bütünleşmesi,
- Gerçekten değer yaratan süreçlerin tasarlanması,
- Sürekli iyileştirme kültürünün sağlanması,
kalite yönetiminin temel prensipleridir.
Bu alandaki deneyimlerim, ISO süreçlerini bürokratik bir yük olmaktan çıkarıp, kurumun gelişimine katkı sağlayan bir sistem haline getirmeye yöneliktir.
4. Stratejik Planlama: “Gelecek, Bugünden İnşa Edilir”
Başarılı bir kurum, tesadüfen büyümez; doğru analiz, doğru hedefler ve tutarlı bir yol haritası ile ilerler.
Stratejik planlama süreçlerinde, veriye dayalı karar alma, paydaş katılımını sağlama ve uzun vadeli sürdürülebilirlik prensiplerine öncelik veriyorum.
Özellikle üniversite yönetiminde edindiğim deneyimlerle;
- Kurumsal SWOT analizleri,
- Hedef ve performans göstergelerinin belirlenmesi,
- Yönetişim ve hesap verebilirlik mekanizmalarının oluşturulması,
konularında kapsamlı çalışmalar gerçekleştirdim.
Benim yaklaşımım, kurumları geleceğe taşıyan bir vizyon oluşturmak ve bu vizyonun tüm süreçlere entegre edilmesini sağlamak üzerinedir.
Sonuç: Neden Benimle Çalışmalısınız?
✅ Deneyim: Kalite ve İnsan kaynakları yönetimi, EFQM Modeli ve stratejik planlama konularında yıllara dayanan bir bilgi birikimi ve uygulama deneyimi.
✅ Stratejik Bakış Açısı: Sadece mevcut sorunları çözmek değil, kurumları geleceğe hazırlamak için sürdürülebilir çözümler sunmak.
✅ Uygulanabilir Çözümler: Teorik bilgilerle sınırlı kalmayan, sahada uygulanabilir ve kurum kültürüne uygun stratejiler geliştiren bir yaklaşım.
Eğer kurumunuzu geleceğe taşımak, kaliteyi sürdürülebilir hale getirmek ve verimliliği artırmak istiyorsanız, birlikte çalışabiliriz.
📩 İletişim için: ekremozturk.com İletişim Sayfası
Ekrem Öztürk 