Kamu Çalışanlarının Performans Değerlendirmesi

Şeref Oğuz hocam güzel bir konuya değinmiş…

Görüntünün olası içeriği: 1 kişi, yazı

Ancak;

Bu konu, bu yönetim anlayışı ile asla düzelmeyecek bir süreçtir.

Öyle ki;

Kamu yönetiminde performans değerlendirme çalışandan ziyade, yöneticilerin koşulsuz karşı çıktığı bir durumdur.

Kamu iç kontrol sistemi ve kamunun uyguladığı kalite yönetimin sistemlerinin istediği “performans değerlendirme sistemi” gündeme gelince,

– 657 Sayılı kanunda performans değerlendirme yok,

– 657 sayılı yasanın 13.02.2011 tarih ve 6111 sayılı Yasa ile değiştirilmesinden sonra sicil notları bile kaldırıldı tepkileri ile karşılaşırsınız.

Kamu çalışanlarının performanslarının değerlendirmesine üzerine çalışmalar yapan ve bu konuda yazan biri olarak, kamu yönetiminde çalışan performanslarının değerlendirmesine yönelik sistemlerin kurulmasında bir sorun yok. Asıl sorun bu sistemlerin uygulanmasındadır.

– Yönetici ve çalışan tercihlerinin (Mülakatsız KPSS hariç) siyasi veya diğer taraf tutan yaklaşımlar ile belirlenmesi ve bu tercih yaklaşımın çalışma süresinde devam etmesi,

– Yöneticilerin başarılı/başarısız durumunda kaygılarının olmaması,

– Kamuda çalışan sayısının çok fazla olması, performans sorununu ortan kaldırması (Pandemi sürecinde tüm kurumlarda çalışan sayısının çok fazla olduğu ve esnek çalışma yapılması gerekliliği),

– Her şartta ücret garantisinin olması gibi etkenler sistemin çalışmasını istemiyor.

Kamu çalışanlarının performans değerlendirme sistemi üzerine, Kamu Hastaneleri Kurumunun yöneticilerinin “verimlilik karne değerlendirmesi” örnek bir sistem olarak gösterilebilecek iken, değerlendirmelerin yapılmasına rağmen sonuçların uygulanmaması sistemi çökertti.

Eğer sistem sonuçları uygulanmış olsaydı, bir çok başhekim ve yardımcısı, hastane müdürleri ve yardımcılarının sözleşmeleri uzatılmayacaktı.

Ancak yöneticilerin atanmasında bir seçim yapılmadığı ve tercihe göre atandığı için değerlendirme sonucunda başarısız olanı almak, atanmasında tercih edilen referansı kızdırabilirdi ve sistem çalışmadı.

Bununla beraber o dönem kamu hastaneleri sözleşmeli yöneticilerin performans değerlendirme sistemini, kurumun talebi üzerine hazırladım ve kuruma sundum. Sanırım bakılmadı bile…

Velhasıl istisnalar hariç kamunun tün alanlarında performans değerlendirmeden önce;

– İnsan kaynakları planlamasının yapılması,

– Fazla ve gereksiz pozisyon ve unvanların kaldırılması,

– Yöneticilerin başarıya odaklandırılması,

– İş alım ve atamaların, mutlaka liyakat sisteme göre yapılması,

– Planlama dışında çok sayıda çalışan istihdam edilmemesi,

– Esnek çalışma sistemi oluşturulması ve ücret yönetiminin buna göre oluşturulması gerekmektedir.

İnsan kaynakları planlaması ve işe alımların liyakate göre seçilme ile yapılması, yönetici atamalarının kurumsal seçme sistemine dayalı olması (siyasi, akraba, hemşehri seçimleri değil) gibi süreçleri tam uygulamadıktan sonra,

KAMUDA PERFORMANS DEĞERLENDİRME yapılamaz….

#ekremozturk

Bir Cevap Yazın

Please log in using one of these methods to post your comment:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google fotoğrafı

Google hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Connecting to %s