Her şeyi düzeltebilirmişiz gibi geliyor, değil mi?Bütün küslükleri bir gün sona erdirebilir, kırgın gönülleri bir anda onarabilir, yıllardır ertelenmiş dostlukları "Hadi!" deyip gerçekleştirebiliriz sanıyoruz. Nasıl olsa daha zaman var. Nasıl olsa daha uzun bir ömür yaşayacağız. Nasıl olsa dünya küçük, bir yerde karşılaşırız...Oluru varsa, tesadüfler zaten yaratır yolu, değil mi?Nedir ki acelemiz?Derken...Ölüm giriverir araya.Bütün planları... Okumaya Devam et →

Bilmek ama anlatmamak, görmek ama sormamak, hissetmek ama belli etmemek, yutmak ama unutmamak… Hayatın içinde, özellikle de güç dengelerinin hassas olduğu ortamlarda, bu dört ilke bir hayatta kalma stratejisi haline gelir. Ama bu, insanın en temel özelliklerinden, yani düşüncelerini seslendirme ve duygularını hissettirme yetisinden uzaklaşması anlamına gelir.Bazen bildiği bir şeyi dile getirmemek, insanın kendini koruma... Okumaya Devam et →

İnsanın en büyük rakibi kendisidir. Çoğu zaman mücadele ettiğimiz şeyin dış etkenler olduğunu düşünürüz. Oysa bizi en çok zorlayan, aşılması en güç engeller, kendi içimizde var olanlardır. Başarıya, gelişime, gerçek mutluluğa ulaşmamızı engelleyen şey, başkalarının önümüze koyduğu bariyerler değil, kendi zihin dünyamızda inşa ettiğimiz duvarlardır. Vazgeçemediğimiz konfor alanları, bizi güvenli ama sıradan bir yaşamın içine... Okumaya Devam et →

Yıllarımı insan kaynakları alanına adamış bir profesyonel olarak, kadının çalışma hayatındaki yerini, değerini ve önemini her zaman fark ettim, hissettim ve savundum. Kadının iş dünyasındaki varlığı, sadece bir istihdam meselesi değil, aynı zamanda toplumsal kalkınmanın, sürdürülebilir başarının ve adaletli bir geleceğin temel taşlarından biridir. Kadın, sadece bir çalışan değildir; o, aynı zamanda bir anne, bir... Okumaya Devam et →

Kalite yönetimi ve liderlik, kurumların sürdürülebilir başarısı için vazgeçilmez iki temel unsurdur. Ancak bu iki kavramın merkezinde etik değerler ve ahlaki tutarlılık yer almazsa, ne liderlik ne de kalite yönetimi gerçek anlamda başarılı olabilir. EFQM Modeli'nin 2. kriteri olan "Kurum Kültürü ve Liderlik", liderlerin etik davranış ilkelerine bağlı olmasını ve kurumsal kültürde bunu yaygınlaştırmasını bekler.... Okumaya Devam et →

Bazı insanlar vardır, az ama öz dostluklara sahiptir. Onları her ortamda, herkesin arasında görmezsiniz. Kalabalıklara karışmaz, popüler olma telaşına düşmezler. Çünkü onların ilgisi; geçici statülerde, makam oyunlarında ya da yüzeysel heveslerde değil, insanın özünde, doğanın dengesinde ve geleceğin anlamındadır. Derin düşünen, farkında olan ve sadece kendi varlığıyla değil, çevresindeki insanlarla, doğayla ve tüm canlılarla ilgilenen... Okumaya Devam et →